Créer ou reprendre une entreprise
Le statut juridique n’est pas le point de départ : le projet l’est. Nous partons de votre activité réelle, nous chiffrons deux ou trois scénarios, puis nous choisissons la forme qui convient — et nous restons présents la première année, celle où tout se joue.
Quatre formes courantes, comparées
Ce tableau présente les grandes différences de principe. Il ne remplace pas une simulation chiffrée : à revenu égal, l’écart entre deux statuts porte souvent sur les cotisations sociales et sur la protection dont vous bénéficiez.
| Statut | Régime social | Régime fiscal | Obligations comptables | Convient plutôt à |
|---|---|---|---|---|
| Micro-entreprise | Régime des travailleurs indépendants, cotisations calculées sur les recettes | Imposition des recettes après abattement forfaitaire | Registre des recettes, comptabilité allégée | Activité de démarrage, seul, charges faibles |
| Entreprise individuelle | Travailleur indépendant, cotisations assises sur le bénéfice | Impôt sur le revenu, option possible pour l’impôt sur les sociétés | Comptabilité complète, bilan annuel | Activité seule, charges réelles significatives |
| SASU ou SAS | Président assimilé salarié, pas de cotisations sur les dividendes | Impôt sur les sociétés, option temporaire possible pour l’impôt sur le revenu | Comptabilité complète, comptes annuels et dépôt | Projet avec associés ou levée de fonds envisagée |
| SARL ou EURL | Gérant majoritaire travailleur indépendant, gérant minoritaire assimilé salarié | Impôt sur les sociétés, option possible selon les cas | Comptabilité complète, comptes annuels et dépôt | Projet familial ou à deux associés, cadre stable |
Faites défiler le tableau horizontalement pour voir toutes les colonnes.
Chiffres indicatifs — à vérifier pour l’exercice en cours. Les taux de cotisations, abattements et seuils applicables changent régulièrement et ne figurent pas dans ce tableau ; ils sont chiffrés dans votre simulation personnelle.
Les cinq étapes de la création
Comptez en général quelques semaines entre le premier rendez-vous et l’immatriculation, selon la nature de l’activité et les autorisations éventuellement nécessaires.
Cadrage du projet
Activité, clients visés, moyens nécessaires. Nous chiffrons ce qu’il faut vendre pour vivre de l’activité avant de parler de statut.
Choix du statut
Comparatif chiffré sur trois exercices : revenu net, cotisations, imposition, protection sociale. Le tableau ci-dessus sert de point de départ.
Prévisionnel
Compte de résultat prévisionnel, plan de financement et point mort. C’est le document que la banque lira en premier.
Formalités
Statuts, dépôt du capital, immatriculation, choix des options fiscales. Nous préparons le dossier et suivons son avancement.
Démarrage
Ouverture de la comptabilité, calendrier des échéances, outils de facturation, premières déclarations.
Un prévisionnel que vous pouvez défendre
Un prévisionnel n’est pas un exercice d’optimisme : c’est la mise en chiffres d’hypothèses que vous devez pouvoir justifier devant un banquier. Nous partons de votre capacité réelle de production et des prix pratiqués dans votre secteur, puis nous testons un scénario dégradé.
- Compte de résultat prévisionnel sur trois exercices
- Plan de financement et besoin en fonds de roulement
- Calcul du point mort : le chiffre d’affaires à partir duquel l’activité s’équilibre
- Version dégradée, pour savoir ce qui tient si les ventes tardent
Rester accompagné quand tout démarre
La première année concentre les décisions structurantes et les premières échéances. Nous prévoyons des points rapprochés et des réponses courtes aux questions du quotidien : une facture à établir, un achat à passer, un client qui ne règle pas.
- Point trimestriel sur l’activité et la trésorerie
- Mise en place de la facturation et des mentions obligatoires
- Suivi des premières déclarations, avec rappel avant chaque échéance
- Réexamen du statut à la fin du premier exercice si l’activité s’écarte des prévisions
Reprendre une entreprise existante
Reprendre, c’est acheter un passé autant qu’un avenir. Avant toute offre, nous lisons les comptes des trois derniers exercices et nous cherchons ce qui ne figure pas dans le prix demandé : dépendance à un client, matériel à renouveler, litige en cours, personnel clé.
Analyse des comptes
Retraitement du résultat, examen de la marge, des stocks et des créances, identification des charges non récurrentes.
Évaluation
Plusieurs méthodes existent ; nous les appliquons ensemble et nous vous expliquons l’écart entre elles plutôt qu’un chiffre unique.
Financement et suites
Plan de financement, dossier bancaire, puis reprise de la comptabilité et des déclarations après l’opération.
Périmètre
La rédaction du protocole d’accord, des garanties d’actif et de passif et des actes de cession relève de l’avocat ou du notaire. Nous intervenons sur le chiffre et nous travaillons avec eux ; nous ne rédigeons pas ces actes.
Avant de vous lancer
Faut-il un expert-comptable pour créer ?
Ce n’est pas obligatoire. C’est utile lorsque le choix du statut a des conséquences durables, lorsqu’un financement est demandé, ou lorsque l’activité implique de la TVA ou des salariés.
Puis-je changer de statut plus tard ?
Oui, et c’est fréquent après un ou deux exercices. Le passage a un coût et des conséquences fiscales : mieux vaut l’anticiper à la clôture qu’en cours d’année.
Que faut-il apporter au premier rendez-vous ?
Une description de l’activité, une idée des prix et des volumes, et les devis des investissements envisagés. Rien de comptable n’est nécessaire à ce stade.
Combien de temps prend une immatriculation ?
Le délai dépend du dossier et des vérifications requises. Nous vous indiquons un délai réaliste au moment du dépôt plutôt qu’une promesse.
Un projet en préparation ?
Le premier rendez-vous sert à savoir si le projet tient debout. Il est gratuit et sans engagement.